2月18日，央视《对话》栏目邀请了两位中国制造业典型代表企业的负责人——华体会体育（中国）有限公司董事长蒋立及郑煤机董事长焦承尧，与CCTV2《对话》栏目主持人陈伟鸿、产业观察专家林雪萍、原中国国务院国资委企业改革局副局长周放生，共同解锁制造业“隐形冠军”的“直道超车”秘诀。

“通用设备制造行业非常考验工业基础的积累，过去32年天加只做好了一件事，就是以工程师的思维，踏踏实实做好每一件事情。工程师思维管理，就是求解工程热力学方程式，把变量变成常量和可控变量，拿到趋势性结果！就是扎根在实验室找到常量和可控变量，寻找创新突破；就是沉浸在客户端挖到工艺的真实体验质量场景，满足并超出客户需求。”在蒋立看来，天加能在专业环境制程领域连续13年全国市场占有率第一；在微电子行业、医院手术室、生物制药等专业净化领域市场份额均超过40%；在全国服务超过80条地铁线，在这些傲人的成绩背后都离不开“工程师思维”管理。

据悉，天加已经连续9年实验室用电超过制造和办公用电的总和，并且在2012年天加建成ISO1级超净环境集成系统，打破了多项欧美日垄断，实现国际洁净度标准最高水平，成为名副其实的工业“电子”肺，斩获中国机械工业科学技术一等奖。也正因如此，自主研发成为天加占据行业高点的突破口。

在“双碳”战略下，切实降低建筑能耗是当前全球亟待解决的重要难题，天加并非一味采用最顶尖技术追求降碳结果，而是沉下心采用合理的投资和优化方案，打造“让客户满意”甚至超出客户预期的能力。

“稳健”而专注把握高质量发展

绿色高质量发展是一场持久战。天加作为制造业的单项冠军，秉承“长期主义”发展理念，成为穿越各种不确定性周期的强大力量。2022年天加全系统取得营收103亿元、同比增长21%的骄人业绩。

蒋立认为，中国专精特新企业的未来一定在国际化。2018年，天加并购全球领先的磁悬浮中央空调企业SMARDT，打造出“全生命期成本更低”系统集成方案，进一步拓展了在国际市场的话语权。天加还提出了“全频谱低温发电”战略，进军绿色可再生能源发电领域，2019年和2020年联合金鹰国际分别并购意大利地热装备制造企业EXERGY和生物质能利用企业SEBIGAS，目前全球装机总量近1000MW。

苦练“内功”夯实基础管理

“企业到一定程度要练内功，否则坍塌是一瞬间的。”蒋立表示，天加通过打造学习型组织和透明化管理，不断提升内部团队运营能力。比如，将工程师思维作为基础管理原则，通过左视图、右视图、俯视图、剖面图、爆炸图等不同视角讨论计算，基于事实、原理、逻辑、闭环解决问题。

去年，天加推出“途优”品牌，定位于建筑制冷节能生态平台，整合设备方、设计、安装方相关角色，配合“三方共管的透明用能体系”实现行业EMC商业模式的最后一公里实践。天加还将工业级技术运用到民用建筑中，为消费者提供舒适健康的五恒家居环境，实现C端转型。

通讯员 李雪莹 记者 曹丽珍

企业供图